Compania rusă a înregistrat analogi ai medicamentelor americane monopoliste în Rusia

Compania farmaceutică din Sankt Petersburg „Geropharm” a anunțat înregistrarea a două bio-analize de insulină lispro: ultrashort și durată medie. Compania intenționează să înceapă producția din propriile substanțe farmaceutice și, în toamnă, să participe la achizițiile publice. Peste 90% din insulina este vândută prin intermediul segmentului de stimulare și spital din Rusia, iar singurul furnizor până atunci a fost americanul Eli Lilly. Odată cu retragerea omologilor ruși cu preferință la licitație, Eli Lilly riscă să-și piardă cota de piață de 2 miliarde de ruble. Potrivit analiștilor, în următorii doi ani, Geropharm va putea să ia o poziție dominantă asupra acesteia..

Geropharm LLC a anunțat înregistrarea a două medicamente analogice pentru insulină lispro. Așa cum a specificat serviciul de presă al companiei, este planificat să înceapă producția de insulină ultra-scurtă și de durată medie într-o fabrică din Obolensk pe principiul unui ciclu complet, de la elaborarea substanței farmaceutice active (APS) la forma de dozare finită (SFF), pentru ca în această toamnă introduceți licitații pentru 44-FZ.

Cum a planificat Eli Lilly producția de insulină în Rusia

Potrivit companiei analitice a grupului DSM, în 2018, piața de insulină Lispro din Rusia a însumat aproximativ 1,9 miliarde de ruble în numerar și 1,2 milioane de pachete în natură. În 2017, erau 1,7 miliarde de ruble și, respectiv, 1,1 milioane de pachete. Tot acest volum a fost acoperit de producătorul preparatelor originale de insulină lizpro - americanul Eli Lilly. În 2014, ea a anunțat planuri de localizare la instalațiile R-Farm (mai multe detalii despre Kommersant din 26.06.2014). Nu se știe în ce etapă se află proiectul. În momentul livrării materialului, niciunul dintre parteneri nu a comentat întrebările lui Kommersant..

Aproape toate medicamentele de acest tip sunt vândute prin achiziții publice. Așadar, potrivit Grupului DSM, vânzările spitalicești și furnizarea de medicamente preferențiale pentru 2017 au însumat 93% din volumul total al vânzărilor de insulină lispro, în 2017 această cifră a fost deja de 94%. În același timp, Geropharm, în calitate de producător de GLF încă din etapa dezvoltării substanței, va primi preferință la prețul de 25% la licitație și, prin urmare, producătorii străini le vor putea câștiga doar dacă prețul produselor lor este redus în mod similar..

În Rusia nu există încă alți producători de acest tip de produs. În 2017, își amintește Nikolai Bespalov, director de dezvoltare pentru RNC Pharma, o companie analitică, Endogenica ruso-chineză și-a înregistrat analogul insulinei lispro cu acțiune scurtă. Cu toate acestea, acest produs nu a intrat niciodată pe piață..

În primăvară, Eli Lilly a anunțat că intenționează să elibereze un medicament fără marcă în Statele Unite pentru propriul medicament, cu scopul de a-l vinde la jumătate din preț comparativ cu originalul. În Rusia, costul medicamentelor vitale se bazează pe prețul inițial maxim al contractului. „Eli Lilly ambalează un articol din linia Inzalka Lizpro (produse finite în vrac -„ Kommersant ”) la una dintre întreprinderile R-Pharm. Va fi imposibil să localizăm chiar și ciclul complet de formulare la această plantă, comentează Nikolai Bespalov. Eliberarea unui generic aici va ajuta puțin: da, va fi mai ieftin, dar oricum, ținând cont de preferințe, Geropharm are o marjă semnificativă de siguranță. În Rusia, nimeni nu a produs încă insuline analogice cu ciclu complet, inclusiv fabricarea substanțelor farmaceutice. Desigur, nu veți reuși să o aruncați pe Eli Lilly de pe piață în același timp, dar în câțiva ani, în cadrul INN, Geropharm va fi foarte probabil să domine.

Eli Lilly - Look interior

Dacă oamenii lucrează de mai mulți ani în companie și răspund vânătorului de cap cu un refuz politicos - aceasta este cea mai bună confirmare că totul este bine în companie. Cu toate acestea, există dovezi mai importante. Anul trecut, potrivit rezultatelor unui studiu autoritar internațional realizat de AonHewitt, Eli Lilly a intrat în primii zece angajatori ruși. Ziua petrecută în companie a arătat că există o atmosferă cu adevărat unică în care oamenii se bucură să lucreze confortabil.

În 1876, colonelul Eli Lilly, un veteran al războiului civil american și farmacist de profesie, nemulțumit de calitatea producției farmaceutice a vremii, și-a deschis propria afacere farmaceutică în centrul Indianapolisului. Astăzi, creierul său este una dintre cele mai mari corporații farmaceutice din lume. Produsele lui Eli Lilly sunt reprezentate în 125 de țări, plantele sale sunt amplasate în 13 țări, iar personalul său numără peste 38 de mii de oameni din întreaga lume. Biroul Moscovei Eli Lilly este situat în centrul de afaceri al capitalei rusești și ocupă mai multe etaje ale unuia dintre zgârie-nori din orașul Moscova.

Mergem la birou. Suntem întâmpinați de recepționari ospitalieri. Din prag puteți înțelege că vă aflați la biroul unei companii farmaceutice: un stand cu mostre de medicamente, broșuri și literatură medicală pe o masă de cafea. Ziua de lucru a început deja, dar nu toți angajații sunt încă în domeniu. Compania are un program de lucru flexibil: „bufnițe” sau cei care trebuie să ajungă la o dată ulterioară, în acord cu conducerea, să înceapă munca câteva ore mai târziu, „larks” poate începe de la opt dimineața, explică ghidul companiei noastre, manager intern Comunicări Anastasia Rostovtseva.

În Rusia, „Eli Lilly” s-a deschis acum mai bine de 20 de ani. Astăzi este una dintre diviziile cele mai dezvoltate activ ale corporației, cu birouri la Moscova, Kiev și Alma-Ata și un personal de aproximativ 500 de persoane. Reprezentanții companiei lucrează în toate orașele majore din Rusia și CSI într-un spațiu cuprins în 9 zone orare. Ne vom întâlni cu șeful reprezentanței. Eric Patruyard a condus sucursala rusă acum aproape un an. În plus față de limba sa maternă, vorbește spaniolă, engleză și deja vorbește puțin rusă. L-am prins pe Eric pregătindu-se pentru evenimentul central al zilei și un eveniment foarte important în viața companiei - teleconferința „Lilly Bridge” cu participarea angajaților din toate regiunile.

În fiecare trimestru, membrii Consiliului de Administrare rezumă on-line rezultatele reprezentanței, notează realizările angajaților și, cel mai interesant, răspund la întrebări. Fiecare angajat are oportunitatea de a pune direct orice întrebare care îi încântă - dacă este vorba despre o problemă de muncă sau o tendință de piață. Principiul principal - nicio întrebare nu trebuie să răspundă.

Întâlnește-te cu directorul de marketing Oksana Balvanera. Cariera ei la Lilly se desfășoară de 13 ani. Este interesant că a început într-o filială a companiei din Anglia, unde Oksana a mers să studieze în cadrul programului MBA. Revenind în Rusia ca o marketeră cu experiență, nu a schimbat-o pe Lilly.

Oksana și colegii săi discută hărți interactive „Discutați despre diabet” pentru pacienți, care sunt concepute pentru a învăța pacienții cu diabet zaharat de tip II cum să trăiască cu această boală. Această metodă interactivă unică de educare a pacienților a fost dezvoltată în colaborare cu personalul Centrului de Cercetare pentru Endocrinologie. Mai mult, a fost aprobat și recomandat pentru utilizare de către Federația Internațională de Diabet (IDF).

Astăzi, hărțile interactive sunt utilizate în mod activ ca parte a programului educațional, care funcționează de trei ani. În 46 de orașe din Rusia, au fost create 57 de centre educaționale regionale pentru pacienții cu diabet de tip I și de tip II, unde pot primi instruire gratuită timp de trei luni. Toți pacienții sunt instruiți, indiferent de ce medicament primesc. Antrenamentul are ca scop cum să-ți construiești stilul de viață în prezența bolii diabetului zaharat pentru a trăi o viață completă activă și a controla eficient boala.

Portofoliul de diabet este baza afacerii lui Eli Lilly în Rusia. Printre alte domenii: oncologie, urologie, psihiatrie, neurologie și alte domenii terapeutice.

„Angajații care vin la compania noastră pot fi siguri că vor lucra cu cele mai bune produse inovatoare”, spune Oksana. - Medicamentele noastre ajută în tratamentul bolilor grave semnificative social și sunt foarte apreciate de medici. Dar și mai mare, profesioniștii din domeniul sănătății apreciază contribuția pe care o aducem la educația pacienților și a medicilor. ”.

Oksana arată cartea Coco și Goofy Happy Birthday, o colaborare între Eli Lilly și Disney Publishing Worldwide. Personajul ei principal, maimuța Coco, este bolnavă de diabet de tip I. Scopul principal al cărții este să le spună copiilor și părinților lor despre o boală atât de complexă precum diabetul, într-un limbaj care le este accesibil.

O altă inițiativă importantă a companiei este „Parteneriatul Lilly pentru lupta împotriva tuberculozei rezistente la medicamente (MDR-TB)”, creată în 2003 și care se alătură eforturilor a 20 de organizații partenere care operează pe cinci continente, inclusiv Rusia. Unul dintre obiectivele principale ale parteneriatului este unirea eforturilor instituțiilor medicale de stat, sectorului privat, organizațiilor non-profit în lupta împotriva tuberculozei, precum și atragerea atenției asupra bolii în sine și motivarea oamenilor pentru a-și monitoriza sănătatea. Astăzi, parteneriatul lucrează pentru asigurarea accesului la medicamente, transferul tehnologiilor de producție în țările în curs de dezvoltare, formarea lucrătorilor medicali și atragerea atenției publicului. De asemenea, se lucrează la promovarea cercetării și prevenirii bolilor. În același timp, parteneriatul ajută comunitățile să apere drepturile și interesele pacienților..

Privind în viitor, vom spune imediat: în conversațiile cu noi, toți angajații au remarcat unul dintre principalii factori motivanți pentru a lucra la Lilly - un sentiment de proprietate în contribuția serioasă pe care compania o aduce la dezvoltarea medicamentului. De aici și satisfacția muncii lor. Fără cercetări continue, nu poate exista niciun medicament al viitorului. De aceea, Eli Lilly acordă o mare atenție dezvoltării de medicamente inovatoare. „În faza celei de-a treia faze a cercetării clinice, avem acum 12 molecule”, spune Vyacheslav Burmistrov, director medical. - Cercetările sunt realizate în diferite domenii terapeutice: oncologie, endocrinologie, psihiatrie, neurologie, în domeniul bolilor autoimune. Toate acestea sunt boli cronice grave care prezintă o povară gravă atât pentru pacient, cât și pentru stat. Prin urmare, acele abordări inovatoare de tratament și diagnostic pe care compania noastră le aduce, în special în Rusia, sunt atât de importante ”.

Vyacheslav tocmai s-a întors de la Kiev, unde a petrecut o zi foarte aglomerată. În Ucraina, este planificat lansarea unui nou medicament. În plus, un mare proiect educațional privind diabetul va fi implementat împreună cu Ministerul Sănătății din Ucraina. Angajații departamentului medical sunt de asemenea implicați în aceste proiecte. „Consilierii noștri lucrează nu numai în cabinet, ci și în„ domenii ”pentru a fi cât mai aproape de medici și pentru a le oferi cele mai relevante informații. Acum, din ce în ce mai mulți medici se așteaptă de la companiile farmaceutice, nu mesaje de marketing, nu „vânzări” de medicamente, ci ajută la rezolvarea problemelor asociate tratamentului pacienților. Prin urmare, toate activitățile noastre se concentrează pe pacient ”.

Vyacheslav s-a alăturat lui Eli Lilly în 2001 ca specialist de cercetare clinică. Câțiva ani mai târziu a trecut la o creștere semnificativă a unei mari companii rusești, dar în 2010 a revenit din nou. „Lilly” atrage oameni care odată au căzut pe orbita sa.

Ne întrebăm: de ce este atractivă munca în companie? „În primul rând, oameni”, spune Vyacheslav. - Știi, chiar și un astfel de concept a fost format - „Lilly man”: inteligent, inteligent, prietenos, concentrat pe nevoile medicilor și pacienților, care trăiește în armonie cu conștiința lui, pentru că lucrează în conformitate cu legile eticii. Este drăguț și confortabil lucrul cu astfel de oameni. ".

Etica în afaceri este unul dintre obiectivele principale ale companiei, continuă următorul nostru interlocutor - Olga Ivanova, șefa departamentului de etică pentru promovarea produselor. A venit la Eli Lilly în urmă cu nouă ani și, de asemenea, consideră că principala valoare a companiei o reprezintă oamenii: „Noi percepem munca nu ca o datorie, ci ca o afacere preferată, din care primești o plăcere imensă. O mulțime de exemple în care, chiar și atunci când primesc o ofertă atractivă din exterior, angajații rămân în companie. Și dacă cineva pleacă, atunci despărțirea este de obicei foarte dureroasă ”.

Olga a condus departamentul de etică în urmă cu o lună. Înainte de aceasta, a lucrat ca șef al departamentului de aprovizionare. Stăpânind o nouă poziție, ea încearcă să înțeleagă modul în care regulile care guvernează acțiunile angajaților sunt perceptibile și ușor de aplicat..

„Ghidat de obiectivul bun de a lucra corect și etic, este posibil să reglementăm toate procesele, astfel încât să fie dificil pentru oameni să lucreze. Regulile trebuie explicate astfel încât angajații să înțeleagă de ce este necesar să le respectăm, ce riscuri apar dacă nu se face acest lucru. Atunci va fi mai ușor să construiești o muncă. ” Suntem tratați la cafea. Angajații Lilly au trecut la cupe de marcă, abandonând cupe de plastic de unică folosință atunci când compania s-a alăturat programului Greenpeace Green Office. Protecția mediului este una dintre cele patru domenii ale programului de securitate corporativă. Programul include, de asemenea, inițiative pentru reducerea accidentelor de conducere. Mașinile angajaților sunt echipate cu toate sistemele moderne de siguranță, instruiri în timpul conducerii fără accidente și așa mai departe. Un alt domeniu este ergonomia la birou. Compania are grijă de sănătatea și confortul angajaților săi, fără cheltuieli pentru mobilierul ergonomic, „personalizabil” individual.

Următoarea întâlnire este cu directorul dezvoltării vânzărilor, Irina Zaporozhets. „Acum lansăm un nou model de interacțiune cu medicii”, spune ea. - Încercăm să înțelegem care sunt nevoile și prioritățile profesionale ale medicului și vorbim despre produsele noastre din acest punct de vedere. Toate activitățile noastre vizează colaborarea cu medicii la nivel de parteneriat. ” Irina lucrează la Eli Lilly de peste 10 ani. A început la compania din departamentul de marketing, a fost implicată în proiectul Six Sigma, a condus departamentul de resurse umane.

Ea a devenit șefa dezvoltării vânzărilor în urmă cu doi ani. Eli Lilly este una dintre puținele companii care le oferă angajaților șansa de a încerca mâna pe diverse forme. Această abordare vă permite să identificați talente, să deschidă noi orizonturi pentru oameni. Multe exemple pot fi citate atunci când lucrătorii de teren au mutat să lucreze într-un birou. Există, de asemenea, exemple contrare, când un analist financiar sau un angajat al departamentului de resurse umane au devenit reprezentanți medicali ”.

Potrivit Irinei, compania are o imagine clară a dezvoltării personalului - oamenii știu ce abilități trebuie dezvoltate pentru a obține o promovare sau a trece la o altă funcție. Sunt elaborate planuri individuale de dezvoltare, se realizează instruire. Dacă se deschid locuri vacante, în primul rând sunt luați în considerare candidații interni. Aproximativ 80% din posturile managerilor regionali sunt închise de angajați care au crescut din reprezentanți medicali.

Ne uităm la una dintre încăperile în care sunt în desfășurare pregătirile pentru campania „Zilele faptelor bune”. Acesta nu este genul de caritate pentru care puteți pur și simplu să alocați un buget. Evenimentul trăiește din eforturile angajaților înșiși - se realizează prin „inimile și mâinile” lor. Anul trecut, de exemplu, au fost organizate două sărbători - pentru orfani și pentru copiii cu diabet și părinții lor. În acest an, Ziua faptelor bune este programată pentru 10 octombrie. Unde va avea loc, care va fi scenariul - organizatorii discută aceste probleme.

Interesant este că, la nivel global, compania operează programul „Conectarea inimilor”. În fiecare an, 200 de participanți călătoresc în diferite părți ale lumii pentru a-i ajuta pe cei care au cel mai mare nevoie (angajații biroului din Moscova au fost deja în astfel de călătorii în Yaroslavl, Tanzania, Peru). Lucrează mai ales în spitale, dar uneori își ajută secțiile în problemele de zi cu zi. Prin inițierea campaniilor de voluntariat, compania nu numai că oferă asistență umanitară celor care au nevoie, dar își dezvoltă emoțional angajații. Potrivit participanților, după astfel de călătorii „orizonturile se extind - începeți să vedeți multe lucruri diferit, lucrați diferit”.

„Ajutând milioane de pacienți din întreaga lume să trăiască o viață sănătoasă și fericită, compania noastră își dorește același lucru pentru angajații săi”, continuă Ekaterina Maksimova, Director HR. „Oferim diverse oportunități pentru o viață echilibrată la locul de muncă și nu numai: programe pentru a sprijini sănătatea angajaților și a familiilor lor, un pachet de compensare flexibil, capacitatea de a crea un program de lucru flexibil și de la distanță. Catherine a venit la Lilly imediat după absolvire. În ultimii 10 ani, a trecut de la asistent la secția medicală la directorul departamentului de personal. Există o mulțime de astfel de exemple atunci când oamenii au crescut de la începerea pozițiilor de conducere. În multe feluri, acesta este rezultatul unui proces de selecție orientat pe talente în mai multe etape..

„Pentru a vă alătura echipei Lilly, trebuie să parcurgeți un interviu, o serie de teste și un centru de evaluare”, spune Ekaterina. „Ne protejăm cultura, prin urmare, pe lângă satisfacerea cerințelor profesionale, este important pentru noi ca o persoană să se apropie de spiritul companiei și să ne împărtășească valorile noastre - respect pentru oameni, onestitate și deschidere, eforturi pentru excelență”.

La ieșirea din companie, eram convinși: satisfacția, implicarea, loialitatea angajaților - criteriile prin care participanții la evaluarea celor mai buni angajatori din Rusia sunt cei mai buni aici. Dacă nu ești indiferent, străduiește-te să devii parte dintr-o echipă care face lumea un loc mai bun, dacă vrei să te dezvolți, descoperă talent nou în tine, dacă ești dispus să lucrezi energic și cu entuziasm pentru a obține un rezultat, Eli Lilly este ceea ce ai nevoie.

promedol.com

Eli Lilly

informații scurte.

Eli Lilly este cea mai mare companie farmaceutică internațională. Compania are sediul în Statele Unite, în orașul Indianapolis (Indiana)..

Cifra de afaceri a companiei, 2007: 18,633 miliarde USD
Profit 2007: 2.953 miliarde USD
Stat, 2007: 40.600
Site-ul companiei: www.lilly.com

Pregătiri:

  • Prozac (antidepresiv)
  • Humalog (insulină)
  • Simbalta (antidepresiv)
  • Gemzar (un medicament antitumoral)
  • Ziprex (antipsihotic)
  • Metadona (analgezic narcotic, analog cu heroină în terapia de substituție)
  • Cialis (tadalafil, un medicament pentru tratamentul disfuncției erectile)

Referință istorică.

Colonelul Eli Lilly, un veteran de război civil, a deschis în 1876 un laborator în Pearl Street din Indianapolis. Aceasta a fost nașterea celui mai mare monstru farmaceutic din vremea noastră..

Datorită unei metode progresive de fabricare a pilulelor acoperite cu gelatină, compania a câștigat rapid avânt. În 1898, Eli Lilly a murit în siguranță, iar compania a transmis lui Joseph Lilly Jr. Sub conducerea noului președinte în 1906, biroul s-a ridicat destul de bine în ceea ce privește furnizarea de medicamente la cutremurul lovit de la San Francisco.

Începând cu anul 1919, compania a oferit sprijin material și științific Universității din Toronto în cercetarea referitoare la insulină, datorită căreia în 1923 a fost lansat primul prototip de insulină injectabilă..

În 1934, a fost deschis primul birou de peste mări al companiei - engleza. În timpul celui de-al Doilea Război Mondial, compania a obținut profitul principal datorită producției și furnizării de merthiolat (antiseptic) armatei active, iar din 1943 a început producția de penicilină.

Până în 1948, compania avea aproximativ șapte mii de angajați și avea deja statutul oficial al unei corporații internaționale. În 1950, a fost înregistrat un brevet pentru producerea eritromicinei. În 1954, a fost deschisă divizia veterinară a corporației. O fabrică mare din Liverpool a fost lansată în 1963 și un centru de cercetare la Londra în 1968..

În 1971, Lilly a efectuat o operație non-corelată, dar extrem de profitabilă, dobândind imperiul de parfumerie și cosmetică al Elizabeth Arden pentru o sumă ridicolă de 16 milioane de dolari. Șaisprezece ani mai târziu, în 1987, compania a fost vândută gigantului de parfumuri Faberge pentru 687 de milioane de dolari..

Încă de la începutul anilor șaptezeci, compania a comercializat constant și cu succes astfel de mărci precum antibiotic Keflex (INN - ceflexină, cefalosporină de primă generație), agent cardiovascular Dobutrex (INN - Dobutamină, cardiotonic), antibiotic Ceclor (INN - Cefaclor, cefalosporină de a doua generație) ), un remediu pentru durerile articulare Oraflex (INN - Benoxaprofen, un medicament anti-inflamator nesteroid), Darvon analgezic (INN - Propoxifen, un analgezic narcotic), un medicament antitumoral Eldisin utilizat în hematologie și, desigur, Prozac (INN - Anteplux

În anii 90, datorită lui Lilly, au văzut lumina Cialis (INN - tadalafil, un medicament pentru tratamentul ED) și Ziprex (INN - Olanzapine, antipsihotic).

Compania a produs, de asemenea, medicamente radiopaque pentru administrare intravenoasă și stimulatoare cardiace.

Cele mai glorioase fapte ale companiei.

Compania lui Lilly este literalmente obsedată de etică. De exemplu, site-ul rus al companiei nu conține nicio informație despre medicamentele fabricate, cu excepția numelor acestora - acest cretinism se explică prin dorința de a respecta legislația rusă care interzice publicitatea medicamentelor eliberate pe bază de rețetă. Lilly, datorită eticii sale exemplare, are un sentiment înnăscut de modestie și îi place cu adevărat atunci când exploatările ei sunt împărtășite publicului. Dar oamenii trebuie să-și cunoască eroii!

1. Patrioții țării lor.

În 1953, CIA a semnat un contract cu Eli Lilly, potrivit căruia compania urma să producă cantități semnificative de dietilamidă cu acid lisergic (LSD). Valoarea contractului a fost de 400 de mii de dolari SUA.

Acest contract a făcut parte din proiectul MK-ULTRA, un program secret CIA care urmărește găsirea și explorarea mijloacelor de manipulare a minții, de exemplu pentru a recruta agenți sau pentru a extrage informații în timpul interogatoriilor, în special prin utilizarea substanțelor chimice psihotrope.

Toate informațiile despre proiect au fost distruse la sfârșitul anilor șaizeci, iar comisia specială a Congresului SUA din 1975 nu a putut realiza nimic.

2. Absența garantată a sarcinii.

Produsul anticonceptional DES, fabricat de companie încă din anii patruzeci ai secolului XX, a fost recunoscut ca având efect cancerigen și teratogen. În urma unei serii de procese, compania a fost obligată să plătească aproximativ 500.000 de dolari femeilor afectate de consumul acestui medicament. Eli Lilly a fost găsit vinovat că a început vânzarea medicamentului fără a efectua studii clinice în cantitatea necesară.

3. Articulațiile morților nu doare.

Oraflex, un medicament anti-inflamator nesteroid, a fost retras în grabă de pe piață la doar o lună după începerea vânzărilor. Motivul este relația dovedită dintre administrarea medicamentului și dezvoltarea insuficienței hepatice acute. Au murit doar cinci oameni. În procedurile ulterioare, a fost dezvăluită ascunderea intenționată a rezultatelor studiilor clinice de către persoane responsabile. În special, faptele dezvoltării icterului au fost ascunse la unii dintre subiecți. Drept urmare, a fost deschis un dosar penal împotriva a doi angajați responsabili de efectuarea studiului, iar compania a fost condamnată la plata amenzilor, însă, relativ mică - 25.000 de dolari americani.

4. Terapia de grup pentru lucrătorii tipografiei

Pe 14 septembrie 1989, Joseph Wesbecker, un angajat al companiei editoriale, a mers la biroul său de origine. A luat AK-47 cu el (o versiune civilă a acestei arme fără posibilitatea de tragere automată este produsă și vândută în Statele Unite). Timp de treizeci de minute a mers înainte și înapoi prin editură, timp în care a reușit să împuște nouă dintre colegii săi și să rănească alți doisprezece. Când țintele s-au epuizat, Iosif și-a scos creierul.

Foarte repede, s-a constatat că Iosif a fost tratat pentru o depresie într-o clinică psihiatrică timp de nouă ani și a avut deja tentative de suicid în istoricul său medical. Cu puțin timp înainte de împușcarea colegilor, Iosif a fost numit Prozac.

Juriul a găsit compania lui Lilly nevinovată în incident, cu nouă voturi pentru trei, dar cazul a fost sesizat la Curtea Supremă a districtului Kentucky, care a constatat următoarele.

„În cursul procesului, a fost comisă o încălcare gravă a procedurii, au existat fapte de presiune asupra juriului, precum și falsificarea materialelor furnizate la cererea instanței.” Cu toate acestea, instanța și-a retras ulterior verdictul, iar dosarul a fost închis. Din surse anonime se știe că, pentru a pune problema, compania a cheltuit o sumă astronomică.

Ulterior, într-o serie de studii efectuate de clinicieni independenți, unul dintre efectele secundare ale Prozac a fost dezvăluit, exprimat în excitabilitate și agresivitate crescută. Numărul de sinucideri în rândul pacienților care iau Prozac crește cu 5% comparativ cu antidepresivele triciclice convenționale.

5. Din toate bolile.

În 2005, Eli Lilly a plătit o amendă de 38 de milioane de dolari pentru promovarea ilegală a Evista. Reprezentanții companiei au promovat acest medicament ca mijloc de prevenire a cancerului la plămâni și a bolilor cardiovasculare. Cu toate acestea, FDA nu a aprobat niciodată o astfel de indicație pentru Raloxifen..

În ianuarie 2009, Eli Lilly a fost amendată cu un record record de 1,41 miliarde USD pentru promovarea ilegală a Ziprex în istoria afacerii farmaceutice. Acest remediu pentru schizofrenie a fost, de asemenea, vândut ca remediu pentru iritabilitate, agresivitate, boala Alzheimer și chiar ca antidepresiv. În practică, ca și în binecunoscuta zicală - din orbire, surditate și demență.

6. Vaccinarea de gradul I.

În 1999, Academia de Pediatri din Statele Unite a cerut producătorilor să nu mai folosească mertiolat în vaccinurile copilăriei. Mertiolat, un conservant realizat de Eli Lilly, este utilizat pe scară largă în procesul de fabricare a vaccinurilor. Conform mai multor studii, compușii cu mercur pot provoca autism și anumite boli ale sistemului nervos. Desigur, nu este complet faptul că aceste afirmații sunt adevărate și, cel mai probabil, sunt o prostie obișnuită anti-vaccinare..

Cu toate acestea, harul cu care compania a rezolvat această problemă este izbitor. În 2002, Eli Lilly a formulat lobby pentru adoptarea de către Consiliul de Securitate Națională a Statelor Unite a unei legi speciale privind procesele împotriva companiilor privind cazurile de daune toxice ale acidului trombolitic. Acum, toate aceste afirmații sunt respinse automat „pentru a combate terorismul”.

7. Prețul sepsisului.

Zygris este un medicament pentru sepsis de nouă generație, introdus pomposos de președintele companiei Sidney Tarrell în 2001, ca o descoperire revoluționară în medicină.

„Nimic din medicină nu poate simboliza misiunea noastră mai bine decât Zygris”, a fost spus cu patos. Lilly spera ca Zigris, cu valoarea sa de schimb de 8.000 de dolari, să fie un fel de blockbuster, aducând companiei aproximativ un miliard de dolari anual. Cu toate acestea, vânzările totale pe parcursul a cinci ani s-au ridicat la doar 200 de milioane de dolari.

Eli Lilly a lansat o întreagă campanie de PR care vizează stimularea vânzărilor de Zygris. O publicație medicală autoritară numită New England Journal of Medicine în răspuns a acuzat-o pe Lilly că a manipulat faptele și a dezinformat deficitul actual de medicament pentru a stimula vânzările. În special, filmul, filmat de Belsito & Company, la solicitarea lui Eli Lilly, a subliniat că deseori resuscitatorii „sunt nevoiți să ia alegeri despre cine trăiește și cine moare, deoarece Zigris nu este suficient pentru toată lumea”. Lilly a mers mai departe instituind o comisie etică specială și cheltuind 1,8 milioane de dolari pentru aceasta. Comisia s-a ocupat exclusiv de distribuția „deficientului” Zygris între unitățile de terapie intensivă, iar activitățile sale au fost promovate în toate modurile.

Adevărat, Zigris, pentru toate costurile și hype-ul său ridicat, nu a fost la fel de bun precum a fost reprezentat de companie. În special, riscul de sângerare atunci când se utilizează medicamentul crește semnificativ.

8. (Durere) ucigaș

În 2000, o serie de articole au fost publicate în reviste științifice suedeze. Toți aceștia s-au ocupat de problema deceselor cu utilizarea propoxifenului (într-o formă sau alta, derivații de propoxifen fac parte din toate analgezicele narcotice ale lui Lilly, începând cu Darvon). Principalele concluzii sunt următoarele: în perioada 1992-1999, propoxifenul a fost găsit în sângele a 1782 de morți. În 592 de cazuri, s-a stabilit otrăvire, dintre care doar 542 de cazuri au fost recunoscute ca sinucidere, iar restul ca accident ca urmare a unei supradoze. Motivarea faptului că 414 accidente de peste 4 ani asociate cu un singur medicament sunt prea mult pentru un „analgezic sigur și eficient”. După ce au cântărit pro și contra, suedezii au interzis vânzarea de derivați de dextropropoxifen, cu excepția a două care conțin o formulă modificată: Dexofen Astra Zeneki și Doloxen Lilly. Sub cuțit se aflau Distalgezik, Dologesik și Paradeks. În următorul an, numărul cazurilor fatale de intoxicație cu propoxifen a scăzut cu 80%.

În prezent se desfășoară o campanie activă pentru interzicerea dextropropoxifenelor periculoase. Iată un exemplu de film de propagandă.

9. Scrieți ziprex - alocați și un humalog.

În 2006, corespondența oficială a managerilor de top ai companiei Lilly a apărut pe domeniul public pe Internet. Acesta a vorbit despre legătura dintre dezvoltarea obezității și diabetului cu utilizarea Ziprexa, cel mai bine vândut medicament pentru tratamentul schizofreniei. Documentele au prezentat o mulțime de lucruri interesante - de exemplu, instrucțiuni pentru reprezentanții vânzărilor "pentru a evita răspunsurile la întrebări despre o creștere accentuată a greutății corporale la pacienții care iau Ziprex". În 2006, Lilly a plătit aproximativ 700 de milioane de dolari în numeroase procese de la pacienți care susțin că luarea Ziprexa i-a provocat la dezvoltarea diabetului, obezității și a unei alte boli. Pentru a compensa costurile legale, compania a majorat prețul Ziprex din 2007 în Europa.

Eli Lilly: obiectivul principal este oncologia

Producătorul american de produse farmaceutice urmează să se angajeze serios în dezvoltarea activității sale oncologice, care este acum șters complet de către concurenți.

Eli Lilly a prezentat o strategie de cercetare în sectorul oncologic, care este mai mult decât fierbinte, dar în care este destul de inferioară greutăților grele, cum ar fi Roche, Celgene, Novartis (Novartis), Bristol-Myers Squibb (Bristol-Myers Squibb) și Johnson & Johnson. În 2016, compania a câștigat 3,62 miliarde de dolari din medicamente anti-cancer - veniturile concurenților în acest domeniu au fost de 26,41; 10.10; 9.20; 6,91, respectiv 4,97 miliarde de dolari.

Transportor oncologic de medicamente candidate „Eli Lilly” (Eli Lilly).

Dezvoltarea liniei de oncologie Eli Lilly se va baza pe medicamente aprobate în egală măsură, precum și pe cele experimentale care sunt dezvoltate. Miza principală este propusă să fie realizată asupra evoluției lui Tsiramza (Cyramza, ramucirumab), un antagonist al receptorilor a 2 factori de creștere endotelială vasculară (VEGFR2) și Lartruvo (Lartruvo, olaratumab), un inhibitor al receptorului alfa al factorului de creștere a plachetelor (PDGFRA), precum și un regizor care așteaptă. aprobarea abemacyclib (abemaciclib), un inhibitor al kinazelor dependente de ciclină CDK4 și CDK6.

„Eli Lilly” intenționează să aducă în minte cel mai activ șase medicamente candidate care se află în studiile clinice din fazele I și II:

Stocuri Eli Lilly and Company, forum

Producătorul de medicamente Eli Lilly intenționează să înceapă testarea vaccinului COVID-19 la om. Vaccinul conține anticorpi obținuți din sângele persoanelor care s-au recuperat din boala coronavirus. Încercările pot începe încă din luna viitoare..

GAAP Eli Lilly și Co Profit net timp de 3 luni 2020 s-a ridicat la 1.456 miliarde dolari, ceea ce este cu 65,7% mai mic comparativ cu 4.241 miliarde dolari în anul precedent. Veniturile au crescut cu 15,1%, până la 5.859 miliarde dolari, de la 5.092 miliarde dolari un an mai devreme..

Profitul net GAAP Eli Lilly și Co pentru anul 2019 a fost de 8.318 miliarde dolari, în creștere de 2,5 ori față de 3.232 miliarde dolari anul precedent. Veniturile au crescut cu 3,8%, până la 22,319 miliarde dolari, de la 21.493 miliarde dolari un an mai devreme.

Eli Lilly and Co. achiziționează compania biofarmaceutică Dermira la un preț de 18,75 dolari pe acțiune sau aproximativ 1,1 miliarde USD ca parte a unei tranzacții complet fără numerar. Dermira dezvoltă noi tratamente pentru bolile cronice ale pielii, în special dermatita atopică.

Consiliul de administrație al lui Eli Lilly a anunțat dividende trimestriale în valoare de 0,74 USD pe acțiune obișnuită. Ultima zi de cumpărare de valori mobiliare pentru a primi dividende este 12 februarie 2020. Randamentul anual al dividendelor poate fi de 2,41%.

Are sens să-l păstrezi pe Eli Lilly?
Dividendele Eli Lilly și Company (LLY) în ultimii 20 de ani au crescut, în medie, cu o rată de 7,7% pe an. Dacă creșterea unei astfel de rate a continuat pentru totdeauna, atunci acest stoc la dobânzile curente nu ar avea preț - în sens literal. Dificultatea este că valoarea medie a fluxului de numerar gratuit este de aproximativ 4 dolari pe acțiune, iar perspectivele de creștere nu sunt vizibile. Acum, viitorul dividend este de 2,58 USD și va atinge 4 dolari într-un ritm atât de mare în 6 ani. În continuare, în cel mai bun caz, creșterea cu inflația (2%). În plus, vom stabili o creștere lină a beta-ului timp de 6 ani, de la 0,17 la 1 actual - doar dacă este cazul.
Apoi, costul dividendelor pentru următorii 6 ani (perioada „creșterii”) va fi de aproximativ 16 dolari, iar valoarea reziduală redusă - aproximativ 58 dolari; total 74 USD - față de prețul curent de 120 USD. Și cine a văzut companiile care plătesc tot ce au câștigat? Deci, o limită rezonabilă este de 65 USD pe hârtie.
Dar acest lucru este dacă beta crește rapid la unitate. Și dacă nu?
Să zicem că beta în 6 ani va crește fără probleme decât la 0,50. În acest caz, costul dividendelor în această perioadă nu se va schimba practic (16 USD), dar valoarea terminalului redusă (o mașină care tipărește întotdeauna la 4 dolari pe an, indexată cu o inflație de 2%) va crește până la 195 $. Costul total al acțiunilor LLY în acest scenariu este de aproximativ 210 USD (+ 76%).
Concluzie: puteți ține hârtia, dar trebuie să urmăriți creșterea beta.

Repostare automată. Citiți blogul >>>

Prieteni, salut tuturor!!

Potrivit Stratistics MRC, piața mondială de asistență medicală veterinară a fost evaluată la 27,42 miliarde USD în 2017 și este de așteptat să ajungă la 60,54 miliarde dolari până în 2026..

Creșterea pieței este facilitată de factori precum:

  • creșterea numărului de boli infecțioase ale animalelor,
  • creșterea gradului de conștientizare a sănătății animalelor,
  • avansuri tehnologice în diagnostic,
  • Inițiativele Asociației Veterinare Mondiale.

Pe de altă parte, există obstacole: protestele activiștilor împotriva cercetării pe animale, precum și restricțiile impuse de autoritățile de reglementare împotriva utilizării excesive de antibiotice în zootehnie.

Să vedem cum stau lucrurile cu companiile care își construiesc afacerile în industria veterinară. Revizuirea nu include giganți farmaceutici, cum ar fi Bayer, Merck & Co și Sanofi, care controlează o parte semnificativă a pieței serviciilor veterinare, ci doar cei ale căror activități sunt construite integral sau substanțial în acest domeniu..

Eli Lilly va testa medicamentul pentru tratamentul infecției cu coronavirus

Rezultatele testelor pot fi obținute în două luni.

Eli Lilly începe să testeze Baricitinib, un medicament utilizat pentru tratarea artritei reumatoide, pentru a lupta împotriva infecției cu coronavirus COVID-19.

Compania a încheiat un acord cu Institutul Național de Alergii și Boli Infecțioase pentru studiile clinice ale baricitinibului. Testele vor fi lansate în SUA, continuate în Europa și Asia, rezultatele vor fi obținute în două luni.

Eli Lilly a mai indicat că nu se așteaptă la o deficiență în acest medicament..

Eli Lilly and Company - Eli Lilly and Company

Eli Lilly & Company
  • NYSE: LLY
  • Componenta S&P 100
  • Componenta S&P 500
LAUS5324571083
Industriefarmaceutic
fondat1876; Acum 144 de ani (1876)
fondatorEli lilly
SediuIndianapolis, Indiana, SUA
David A. Ricks (președinte, președinte și CEO)
Joshua Smiley (vicepreședinte senior și director financiar)
ProduseProduse farmaceutice
de venit24556000000 USD (2018)
3.721.000.000 USD (2018)
3.232.000.000 USD (2018)
total active43.908.000.000 USD (2018)
Capitalul total1.0909.000.000 USD (2018)
33815 (iunie 2019)
Site webLilly.com
Note de subsol / link-uri

Eli Lilly & Company este o companie farmaceutică americană cu sediul în Indianapolis, Indiana, cu birouri în 18 țări. Produsele sale sunt vândute în aproximativ 125 de țări. Compania a fost fondată în 1876 și poartă numele colonelului Eli Lilly, chimist farmaceutic și veteran al războiului civil american.

Realizări notabile Lilly include este prima companie de vaccin polio produsă în masă dezvoltată de Jonas Salk și insulină. A fost una dintre primele companii farmaceutice care a produs insulină umană folosind ADN recombinant, inclusiv Humulin (medicamente insulinice), Humalog (insulina lispro) și primul produs biosimilar aprobat de Insulina, Basaglar (SUA insulină glargină).

Lilly este în prezent cel mai mare producător de medicamente psihiatrice și produce Prozac (fluoxetină), Dolophine (metadonă), Cymbalta (duloxetină) și Zyprexa (olanzapină). Potrivit lui John Marx, autorul Căutării candidatului Manchu, Lilly a produs și LSD pentru programul de control al minții CIA MKULTRA..

Compania ocupă o sută douăzeci și treizeci la Fortune 500 din 2019. El se află pe locul două sute douăzeci și două pe lista Forbes Global 2000 a celor mai mari companii publice din lume și pe locul 252 pe lista Forbes a celor mai mari angajatori din America..

În 1997, era cea mai mare corporație și cel mai mare binefăcător de caritate din Indiana..

conţinut

poveste

fondator companie

Fondatorul companiei a fost colonelul Eli Lilly, chimist farmaceutic și veteran al Uniunii Armatei al războiului civil american. Lilly a ocupat funcția de președinte al companiei până la moartea sa în 1898. O versiune stilizată a semnăturii sale apare încă în sigla companiei..

În 1869, după ce a operat farmaciile din Greencastle și Indianapolis, Indiana, Lilly a devenit partener la Paris, Illinois, cu o farmacie cu James W. Binford. Deși farmacia era profitabilă, Lilly era mai interesată de producția de medicamente decât de cea de farmacie. A început să-și formuleze planuri de creare a unei companii proprii. Lilly a părăsit parteneriatul cu Binford în 1873 și a revenit la Indianapolis. Lilly a deschis o operațiune de producție de droguri numită Johnston și Lille cu John F. Johnston în calitate de partener în 1874, dar a rupt un parteneriat rupt la 27 martie 1876. Lilly și-a folosit partea sa de active, care s-a ridicat la aproximativ 400 USD pe articol (mai multe echipamente) și mai mulți litri de substanțe chimice neamestecate), precum și aproximativ 1.000 de dolari în numerar, pentru a-și deschide propria afacere de producție farmaceutică în Indianapolis în mai 1876. Noua sa afacere a devenit Eli Lilly and Company.

Primele zile: 1870-1900

La 10 mai 1876, Lilly și-a deschis propriul laborator într-o casă de cărămidă închiriată, cu două etaje (acum demolată), pe strada West West Pearl, din Indianapolis, unde a început să fabrice droguri. Semnul de afară, deasupra ușii magazinului, scrie astfel: „Eli Lilly, chimist”. Lilly și-a început activitatea de producție cu 1.400 de dolari (31.163 dolari în 2015, în dolari înlănțuite) în capitalul de lucru și trei angajați: Albert Hall (principalii compuși), Caroline Krueger (îmbuteliere și finisher de produse) și fiul lui Lilly, în vârstă de paisprezece ani, Josiah (J.K. ) care a trebuit să renunțe la școală pentru a lucra cu tatăl său ca student.

Unul dintre primele medicamente pe care Lilly a început să le producă a fost chinina, un medicament folosit pentru a trata malaria. Rezultatul a fost o creștere „de zece ori” a vânzărilor. La sfârșitul anului 1876, primul său an de afaceri, vânzările au ajuns la 4.470 USD (99.499 dolari pentru 2015 în dolari înlănțuiți). La sfârșitul anului 1877, vânzările au ajuns la 11318 $ (251.932 dolari în 2015 dolari înlănțuiți), iar până în 1879 au crescut până la 48.000 dolari (1221.086 dolari în 2015 dolari înlănțuiți). Lilly l-a angajat pe fratele său, James, ca primul său vânzător cu normă întreagă în 1878. James și echipa națională de vânzări de medicamente ale companiei au urmat echipa de vânzări..

Compania și-a depășit prima locație pe Pearl Street, unde a fost situată din 1876 până în 1878 și s-a mutat în cartiere mai mari de pe 36 South Meridian Street. În 1881, Lilly a achiziționat un complex de clădiri în străzile McCarthy și Alabama și a mutat compania în noul său sediu de pe partea de sud a zonei industriale Indianapolis. Ulterior, Lilly a dobândit capacități suplimentare de cercetare și producție..

Lilly s-a dedicat să producă medicamente cu prescripție de înaltă calitate, spre deosebire de medicamentele obișnuite și adesea ineficiente. Din facilitățile lor din Indianapolis, companiile produc și vând „medicamente etice” pentru utilizare în profesia medicală. Medicamentele Lilly includ etichete dezvăluite de ingredientele produsului. Prima inovație a lui Lilly a fost o acoperire cu gelatină pentru tablete și capsule. Alte inovații ale companiei timpurii au inclus arome de fructe și o pastilă de zahăr care a ușurat înghițirea medicamentelor..

În 1881, Lilly a încorporat formal întreprinderi ca Eli Lilly și Company, a ales consiliul de administrație și a emis acțiuni pentru membrii familiei și asociații apropiați. Singurul fiu al colonelului Lilly, Josiah (JK), chimist farmaceutic, a absolvit Colegiul de Farmacie din Philadelphia în 1882 și s-a alăturat afacerilor familiale ca șef al laboratorului său după facultate. JK a devenit președinte al companiei în 1898. În 1883, compania a contractat să amestece și să vândă Succus Alteran, primul său produs de mare succes și unul dintre cei mai buni vânzători. Produsul a fost vândut ca „purificator de sânge” și ca tratament pentru sifilis, anumite tipuri de reumatism și boli de piele, cum ar fi eczema și psoriazisul. Volumul de vânzări al acestui produs a fost alocat fonduri pentru Lilly pentru a-și extinde centrele de producție și cercetare. Până la sfârșitul anilor 1880, colonelul Lilly era unul dintre oamenii de afaceri de frunte din zona Indianapolis, a căror companie avea peste o sută de oameni și avea 200.000 de dolari (5.276.296 dolari în 2015 în dolari în lanț) în vânzări anuale.

Pe măsură ce compania Lille a crescut, alte afaceri au înființat operațiuni în apropierea uzinei din partea de sud a Indianapolisului. Regiunea a devenit unul dintre principalele centre de afaceri și industriale ale orașului. Fabricarea, fabricarea, cercetarea și operațiunile administrative ale Lilly din Indianapolis au ocupat în cele din urmă un complex de peste două duzini de clădiri care se întind pe zona de cincisprezece blocuri, precum și uzine din Kentucky Avenue..

În jurul anului 1890, colonelul Lille a preluat administrarea de zi cu zi a fiului său, JK, care conduse compania timp de treizeci și patru de ani. Deși anii 1890 au fost un deceniu turbulent din punct de vedere economic, compania a înflorit și a ieșit mai puternic ca niciodată. În 1894, Lille a cumpărat o fabrică de fabricație care va fi utilizată exclusiv pentru a crea capsule. În plus, compania a făcut mai multe progrese tehnologice în procesul de fabricație, inclusiv automatizarea producției de capsule. În următorii câțiva ani, compania creează zeci de milioane de capsule și tablete în fiecare an..

Până la sfârșitul secolului, Lilly a funcționat în Indianapolis și în împrejurimile sale, la fel ca multe alte companii farmaceutice, a produs și a vândut „drajeuri, extracte lichide, elixiruri și siropuri”. Compania a folosit plante pentru materiile prime și pentru producerea manuală a produselor sale. Un istoric a menționat că „Deși Indianapolis a fost mai prudent în luarea și promovarea medicamentelor decât brevetul vindecătorilor din epocă, compania a rămas ambivalentă în ceea ce privește cercetarea.”

Pe lângă colonelul Lille, fratele său, James și fiul Josiah (JK), compania în creștere a folosit o altă familie Lilly. Vărul colonelului Lilly, Evan Lilly, a fost angajat ca contabil. În calitate de bărbați tineri, nepoții lui Lilly, Eli și Josiah Jr. (Joe), execută misiuni și au făcut alte slujbe. Eli și Joe s-au alăturat afacerilor familiale după facultate. La final, fiecare nepot a fost președinte al companiei și președinte al consiliului de administrație.

Josiah (JK), fiul colonelului Lilly și al lui Eli și tatăl lui Joe au moștenit compania după ce colonelul Lilly a murit și a devenit președinte în 1898. La moartea colonelului Lilly, compania avea o linie de produse de 2.005 de articole și vânzări anuale de peste 300.000 USD ($ 8547600 - 2015 dolari înlănțuiți). Colonelul Lilly a fost un pionier în industria farmaceutică modernă, multe dintre inovațiile sale timpurii devenind ulterior practică standard. Reformele sale etice în comerț, care a fost marcată de pretenții extravagante de droguri-minune, au început o perioadă de progres rapid în dezvoltarea drogurilor. JK Lille continuă să pledeze pentru reglementarea federală a drogurilor. Sub conducerea JK, compania a introdus conceptele de management științific, a organizat departamentul de cercetare și dezvoltare al companiei, și-a mărit forța de vânzări și a început distribuția internațională a produselor sale. În plus, JK a supravegheat o extindere mare a companiei. Până în 1905, compania a realizat vânzări de 1 milion USD (2.6381.481 dolari în 2015 de dolari înlănțuiți).

Modernizare: 1900-1940

Cu puțin timp înainte și după Primul Război Mondial, Lilly a cunoscut schimbări rapide. Extinderea capacității Lilly de la fabrica McCarthy Street a îmbunătățit productivitatea odată cu noua clădire Science (Clădirea 14), deschisă în 1911, iar noua fabrică de capsule (Clădirea 15) în 1913, compania a început, de asemenea, construcția la laboratoarele biologice Lilly, instalația de cercetare și producție. 150 de acri în apropiere de Greenfield, Indiana, în 1913.

Pe lângă dezvoltarea de noi medicamente, compania a realizat mai multe progrese tehnologice, inclusiv automatizarea instalațiilor de producție. Lilly a fost, de asemenea, un inovator în producția de capsule pentru tablete. A fost unul dintre primii producători care a introdus medicamente în capsule de gelatină goale, ceea ce a furnizat o doză mai precisă. Lilly a făcut capsule pentru propriile nevoi și și-a vândut excesul de putere altora. Un articol științific american din 1917 susținea că operațiunea lui Lilly în Indianapolis era „cea mai mare plantă cu capsule din lume” și era „capabilă să producă 2,5 milioane de capsule pe zi”. Una dintre inovațiile Lilly a fost aromatizarea medicamentelor și a comprimatelor acoperite cu zahăr pentru a le face mai ușor de înghițit medicamentele. În următorii câțiva ani, compania a început să creeze zeci de milioane de capsule și tablete pe an..

Alte progrese în îmbunătățirea eficienței instalațiilor și eliminarea erorilor de producție. Eli Lilly, nepotul fondatorului companiei, a introdus metoda modelului pentru producția de bilete în 1909. Acest proces, care a creat mai multe copii ale formulei medicamentului, a ajutat la eliminarea erorilor de producție și transcriere. În anii 1920, Eli a introdus un nou concept de producție liniară în care materiile prime au intrat la un capăt al instalației, iar produsul finit a ieșit celălalt capăt, în procesul de producție al companiei. Condus de Eli, proiectul de a construi 22 de noi plante cu 5 etaje, care a fost deschis în Indianapolis în 1926, a implementat un concept simplu pentru creșterea eficienței producției și reducerea costurilor de producție. Un istoric a menționat că „A fost poate cel mai complex sistem de fabricație din industria farmaceutică americană.” Acest proces de producție mai eficient a permis companiei să angajeze forță de muncă obișnuită. În loc să le amintească lucrătorilor la orele de vârf și să le pună atunci când cererea de produse a scăzut, forța de muncă obișnuită a lui Lilly a produs medicamente mai puțin costisitoare în timpul perioadei de vârf folosind aceleași instalații de producție.

Introducerea de noi produse a adus succes companiei în anii 1920. În 1919, Josiah a fost angajat de biochimistul George Henry Alexander Claues ca director al cercetării biochimice. În 1921, trei oameni de știință de la Universitatea din Toronto, Jjr MacLeod, Frederick G. Bunting și Charles H. Best, au lucrat la dezvoltarea insulinei pentru diabet. Clowes a propus colaborarea cu cercetătorii în decembrie 1921, iar apoi, în martie-mai 1922, cercetătorii au ezitat să lucreze cu o companie comercială de medicamente, în special, deoarece se aflau pe site-urile non-comerciale ale Connaught Laboratories. Cu toate acestea, întrucât s-au atins limite la scara la care Connaught poate produce insulină, Clowes și El Lille s-au întâlnit cu cercetătorii în 1922 pentru a încheia un acord cu oamenii de știință de la Universitatea din Toronto pentru producția în masă de insulină. Colaborarea a accelerat foarte mult producția pe scară largă a extractului. În 1923, Lilly a început să vândă Iletin (insulină, Lilly), numele comercial pentru primul produs de insulină disponibil comercial în Statele Unite pentru tratamentul diabetului. Numeroase obiecții au fost depuse de comisia de insulină de la Universitatea din Toronto cu privire la utilizarea de către Lille a termenului „Iletin”, deși procedurile au continuat sub acest nume, iar obiecția a căzut ulterior „în concesiune”..

Bunting și Macleod au primit Premiul Nobel în 1923 pentru cercetări pe care ulterior le-au făcut echipă cu co-autori ai descoperitorilor, Charles Best și James Collip. Insulina, „cel mai important medicament” din istoria companiei, a făcut „mai mult decât oricare altul” pentru a face din Lilly „unul dintre cei mai mari producători farmaceutici din lume”. Eli Lilly s-a bucurat de un monopol efectiv asupra vânzării insulinei în Statele Unite timp de aproape doi ani, până când primul dintre noii licențiați americani, Frederick Stearns & Co., a intrat pe piață în iunie 1924..

Succesul insulinei a permis companiei să atragă oameni de știință respectați și, împreună cu aceștia, să realizeze mai multe realizări în medicină. La cea de-a cincilea aniversare din 1926, vânzările au atins 9 milioane, iar compania a produs peste 2.800 de articole diferite. În 1928, Lilly a introdus 343 extract de ficat pentru tratamentul anemiei pernicioase, o afecțiune a sângelui, într-o asociere comună cu doi oameni de știință de la Universitatea Harvard, George R. Minot și William P. Murphy. În 1930, Lilly a introdus Extractul de ficat nr. 55 în colaborare cu Whipple, un om de știință de la Universitatea din Rochester. Minele, Murphy și Whipple au câștigat Premiul Nobel pentru medicină din 1934 pentru cercetare.

În ciuda problemelor economice ale Marii Depresiuni, vânzările din Lilly au crescut la 13 milioane de dolari în 1932. În același an, Eli Lilly, nepotul principal al colonelului Lilly, a fost numit președinte al companiei pentru a-i avea succes tatălui său, care a rămas președinte al consiliului de administrație până în 1948. Eli s-a alăturat afacerii familiei în 1909. În primii ani la Eli, a fost interesat în special de îmbunătățirea eficienței producției și a introdus o serie de dispozitive de economisire a forței de muncă. De asemenea, el a introdus principiile managementului științific și a implementat măsuri de economisire a costurilor care au modernizat compania. În plus, Eli a fost implicată în extinderea activităților de cercetare și dezvoltare a companiei cu cercetători universitari..

În 1934, compania a deschis două noi instalații pe complexul McCarthy Street: o copie exactă a laboratorului Lilly din 1876 și a noilor laboratoare de cercetare Lilly, „una dintre cele mai dotate dotări din lume”. În anii 1930, compania a continuat să se extindă și în străinătate. În 1934, Eli Lilly and Company Limited, prima filială de peste mări a companiei, a fost înființată în Anglia, cu sediul în Londra și o fabrică de fabrici în Basingstoke.

Prelungire: 1940-1970

Al Doilea Război Mondial a adus producția de la Lilly la un nou nivel ridicat, cu producția de Merthiolate și penicilină. În timpul războiului, Lilly a colaborat, de asemenea, cu Societatea Americană a Crucii Roșii în procesul de plasmă sanguină, iar până la sfârșitul războiului compania a uscat peste două milioane de picturi de sânge, „aproximativ 20% din totalul Statelor Unite”. Mercioli, pentru prima dată în 1930, a fost „antiseptic și bactericid”, care a devenit „problema standard” a armatei americane în timpul celui de-al doilea război mondial. La începutul anilor 1940, Lilly a devenit una dintre companiile producătoare de penicilină în masă..

Operațiunile internaționale se extind și mai mult în timpul celui de-al doilea război mondial. Eli Lilly International Corp. a fost înființată în 1943 ca o filială pentru stimularea comerțului de afaceri în străinătate. Până în 1948, angajații Lilly lucrau în treizeci și cinci de țări, majoritatea reprezentanți ai vânzărilor în America Latină, Asia și Africa..

La sfârșitul celui de-al Doilea Război Mondial, compania a continuat să crească. În 1945, Lilly a început un efort semnificativ de extindere, care ar include două operațiuni de fabricație în Indianapolis. Compania a achiziționat o masivă fabrică de gimbal Curtiss-Wright pe South Kentucky Avenue, la vest de compania McCarthy Street. Când reparația a fost finalizată la mijlocul anului 1947, locația Kentucky Avenue a produs antibiotice și o capsulă și a găzduit departamentul de livrare al companiei. Până în 1948, aproximativ 7.000 de persoane foloseau Lilly..

Eli Lilly, care a ocupat funcția de președinte al companiei din 1932, și-a dat demisia de la conducerea activă în 1948, a devenit președinte al consiliului de administrație și a transferat președinția fratelui său, Josiah K. Lilly, Jr. Peste șaisprezece ani de vânzări prezidențiale, Eli a crescut de la 13 milioane dolari în 1932 la 117 milioane dolari în 1948. Joe s-a alăturat companiei în 1914 și s-a concentrat pe personalul și eforturile de marketing ale companiei. A ocupat funcția de președinte al companiei din 1948 până în 1953, apoi a devenit președinte al consiliului de administrație și a rămas în această funcție până la moartea sa în 1966. În 1952, compania a oferit primele acțiuni publice în stoc. În 1953, Evgeny Nikolaevich Beazley a fost numit noul președinte al companiei, primul membru al non-familiei care administrează compania.

În următoarele câteva decenii, Lilly a continuat să dezvolte și să comercializeze noi medicamente. În 1950, Lilly a introdus două noi antibiotice: vancomicină și eritromicină. În plus, Lille a fost puternic implicată în producerea și distribuția vaccinului polio Jonas Salk. În 1954, Fondul Național pentru Paraliza Copiilor (NFIP) a contractat cu cinci companii farmaceutice pentru a produce vaccinul Salki polio pentru studii clinice. Printre ei se numără Lilly, precum și Parke, Davis și Company, Laboratoarele Cutter, Laboratoarele Wyeth și Compania Pitman-Moore. Alegerea Lilly pentru producția de vaccinuri s-a datorat, în parte, experienței sale anterioare în colaborare cu cercetătorii universității. Lilly a produs 60% din vaccinul Salk în 1955.

La mijlocul secolului XX, Lilly a continuat să-și extindă facilitățile în afara Indianapolisului. În 1950, Lilly a început laboratoarele Tecumseh din Lafayette, Indiana, și a crescut producția de antibiotice cu brevetul său pentru eritromicină. În 1954, Lille a fost formată de Elanco Products Company pentru producerea de medicamente de uz veterinar. În 1969, compania a deschis o nouă fabrică în Clinton, Indiana..

După reorganizarea companiei și trecerea la managementul non-familial în 1953, Lille a continuat să-și extindă prezența globală. În anii 1960, Lilly opera treisprezece filiale în afara Statelor Unite. În 1962, odată cu achiziția Distillers Company, compania a înființat o fabrică mare în Liverpool, Anglia. În 1968, Lilly și-a construit primul centru de cercetare, la Lilly Research Center Limited, în afara Statelor Unite, lângă Londra, Anglia, în Surrey.

1970-prezent

În anii ’70 -’80, Eli Lilly și compania au cunoscut un baraj al producției de medicamente: antibiotic, Keflex, în 1971; medicament pentru inimă, Dobutrex, în 1977; Ceclor, care va deveni cel mai mare antibiotic oral din lume, în 1979; medicament pentru leucemie, Eldisine; antiartrita, Oraflex; și analgezic, Darvon. Când generice au inundat piața după expirarea brevetelor medicamentoase descoperite în anii 1950 și 1960, Lilly s-a diversificat într-o altă zonă, în principal substanțe chimice agricole, produse pentru sănătatea animalelor, produse cosmetice și instrumente medicale.

În 1971, compania a devenit una dintre componentele indicelui S&P 500..

Pentru a-și diversifica în continuare linia de produse, Lilly a luat o mișcare necaracteristică, dar în cele din urmă profitabilă în 1971, când a cumpărat producătorul de produse cosmetice Elizabeth Arden, Inc. pentru 38 de milioane de dolari. Deși filiala continuă să piardă bani timp de cinci ani după ce Lilly și-a achiziționat schimbările de conducere executivă la Arden l-au ajutat să-l transforme într-un succes financiar. Până în 1982, în filială, „vânzările au crescut cu 90 la sută față de 1978, cu un profit dublu de aproape 30 de milioane de dolari”. La șaisprezece ani de la achiziție, Lilly a vândut Arden lui Fabergé în 1987 pentru 657 de milioane de dolari..

În 1977, Lilly s-a aventurat în instrumente medicale cu achiziția IVAC Corporation, care produce semne vitale și sisteme de monitorizare a perfuziei intravenoase de fluide. De asemenea, Lilly a achiziționat stimulatoare cardiace, producător de stimulatoare cardiace în 1977. În 1980, Lilly a achiziționat Physio-Control Corporation. Printre celelalte achiziții ale Advance Cardiovasular Systems Incorporated în 1984, Hybritech în 1986 și Vascular Intervention Devices, încorporate în 1989, Lilly au achiziționat Pacific Biotech în 1990 și Origin Medsystems Heart Rate Technology, Incorporated în 1992. La începutul anilor 1990, Lilly a combinat aceste echipamente cu o companie medicală din departamentul medical de dispozitive și diagnostice care „a contribuit cu aproximativ 20 la sută” din veniturile anuale ale lui Lilly..

În 1989, întreprinderea agrochimică comună Elanco Products Company și Dow Chemical au fost create de DowElanco. În 1997, Lilly și-a vândut participația de 40% din Dow Chemical pentru 1,2 miliarde de dolari, iar numele a fost schimbat în Dow AgroSciences..

În 1994, Lilly a achiziționat sistemul de livrare a medicamentelor de afaceri pentru PCS pentru a sprijini sănătatea organizației, apoi a adăugat două organizații similare la inventarul său. Lilly a cumpărat PCS, care a fost cel mai mare administrator de medicamente cu prescripție din SUA la acea vreme, pentru 4 miliarde de dolari.

În 1991, Vaughn Bryson a fost numită CEO a lui Eli Lilly. În timpul mandatului său de 20 de luni, compania a raportat prima sa pierdere trimestrială în calitate de companie publică. În 1993, Randall L. Tobias, vicepreședinte al AT&T Corporation și membru al consiliului de administrație al Lilly, a fost numit președinte, președinte și CEO Lilly, după ce „presiunea de produs și concurență” a „slăbit constant prețul acțiunilor Lilly de la începutul anului 1992 Tobias a fost primul președinte și CEO recrutat din afara companiei. Sub conducerea Tobias, compania „a redus costurile și și-a redus misiunea”. Lilly a vândut compania în echipamente medicale și Departamentul de Diagnostică, a extins vânzările internaționale, a făcut noi achiziții și a finanțat cercetarea suplimentară și dezvoltarea de produse. Sidney Torel, fostul COO al lui Lilly, a fost numit CEO în 1998, în locul lui Tobias. Torel a fost numit președinte în ianuarie 1999. În 2000, Lilly a raportat vânzări nete de 10,86 miliarde de dolari..

În 1998, Eli Lilly a înființat o asociere comună cu Icos Corporation (ICOS), în Bothell, Washington, la o companie de biotehnologie, pentru a dezvolta și comercializa Cialis, un produs pentru tratamentul disfuncției erectile. În octombrie 2006, Lille și-a anunțat intenția de a achiziționa Icos pentru 21.000.000 USD, sau 32 USD pe acțiune. După prima sa încercare de a achiziționa Icos a reușit sub presiunea marilor acționari instituționali, Lilly și-a revizuit oferta la 34 de dolari pe acțiune. Institutional Equity Services (ISS), o firmă de consultanță proxy, i-a sfătuit pe acționarii Icos să respingă oferta subevaluată, dar răscumpărarea a fost aprobată de acționarii Icos, iar Lilly a finalizat achiziția companiei la 29 ianuarie 2007. Lilly a închis operațiunile de producție Icos, aproape 500 de angajați Icos au încetat și au părăsit 127 angajații care lucrează în produsele biologice ale întreprinderii. În decembrie 2007, CMC Biofarmaceutice A / S (CMC), Copenhaga, Danemarca - Un furnizor de servicii de biomanufacare a achiziționat fonduri biologice esențiale de la Lilly și a reținut cei 127 de angajați existenți..

În ianuarie 2009, cel mai mare felon din istoria SUA, a fost încasat în valoare de 1.415 milioane USD pentru Lilly pentru vânzarea ilegală a celor mai vândute produse ale sale, pe medicamente antipsihotice atipice, Zyprexa.

În ianuarie 2011, Boehringer Ingelheim și Eli Lilly și compania și-au anunțat acordul global de a dezvolta și implementa în comun noi API-uri pentru îngrijirea diabetului. Lilly poate obține mai mult de un miliard de dolari pentru lucrările sale la proiect, în timp ce Boehringer Ingelheim poate obține peste 800 de milioane de dolari de la dezvoltarea de noi medicamente. Antidiabetice orale din Boehringer Ingelheim-Linagliptin și BI-10773 și două analogi de insulină din Lilly-LY2605541 și LY2963016 - au fost în faza II și III a dezvoltării clinice din acea perioadă.

În aprilie 2014, Lilly a anunțat că intenționează să cumpere 5,4 miliarde de dolari în numerar pentru compania farmaceutică elvețiană Novartis AG, o afacere de sănătate animală, pentru consolidarea și diversificarea diviziei sale Elanco. Lilly a spus că intenționează să finanțeze acordul cu aproximativ 3,4 miliarde de dolari în numerar și 2 miliarde de dolari în împrumuturi. Ca o condiție prealabilă pentru achiziție, tratamentul gărzilor Vierme va fi eliminat de Virbac pentru a evita monopolurile pe piața de tratament a subsectorului de viermi (viermi inimii)..

În martie 2015, compania și-a anunțat intenția de a se alătura dezvoltării și comercializării farmaceutice Hanmi a inhibitorului HM71224 al tirozinei kinazei Hanmi faza I, într-un acord care ar putea genera 690 milioane dolari. O zi mai târziu, compania a anunțat o altă înțelegere cu INNOVENT biologics pentru a dezvolta și comercializa în comun cel puțin trei dintre tratamentele Innovents în următorul deceniu, într-un acord care ar putea genera până la 456 milioane dolari. În cadrul acordului, compania își va promova anticorpul monoclonal c-Met, în timp ce INNOVENT își va promova anticorpul monoclonal, care țintește CD-20. Al doilea compus de la INNOVENT este imuno-oncologia preclinică a moleculei. Compania a anunțat săptămâna viitoare că își va relua parteneriatul cu Pfizer în jurul unui proces de fază III al lui Tanezumab. Pfizer este de așteptat să primească un avans de 200 de milioane de dolari de la companie. În aprilie 2015, compania s-a angajat în Grupul CBRE să-și vândă instalația de Biomanufactură din Vacaville, California. Unitatea este situată pe un campus de 52 de acri (0,21 km 2) și este unul dintre cele mai mari centre de fabricație biofarmaceutică din Statele Unite..

În ianuarie 2017, Elanco Animal Health, o filială, a finalizat achiziția de Boehringer Ingelheim Vetmedica, Inc. (o filială a Boehringer Ingelheim) SUA, portofoliu de vaccinuri feline, canine și antirabice.

În martie 2017, compania a achiziționat CoLucid Pharmaceuticals pentru 960 de milioane de dolari, recrutând în mod special un candidat în stadiu clinic târziu pentru terapie cu migrenă, lasmiditan.

În mai 2018, compania a achiziționat Armo Biosciences pentru 1,6 miliarde de dolari. Câteva zile mai târziu, compania a anunțat achiziționarea proteinei kinazei Aurora Un inhibitor de dezvoltare - AurKa Pharma - și controlul compușilor de plumb, AK-01, pentru până la 575 milioane USD.

În ianuarie 2019, El Lille a anunțat achiziția lui Loxo Oncology pentru 235 dolari pe acțiune - o evaluare de afaceri de aproximativ 8 miliarde de dolari - o extindere semnificativă a ofertelor de afaceri oncologice. Acordul va oferi inhibitorului oral TRK al lui Eli Lilly Loxo, Vitrakvi (larotrectinib), LOXO-292, receptorul oral proto-oncogen tirozin kinazei reorganizat în timpul transfecției (RET), inhibitor LOXO-305, inhibitor oral Bruton tirozin kinazei (BTK) și 195 LOXO pe un inhibitor TRK. În august 2019, Elanco a achiziționat afacerea Bayer Animal Health pentru 7,6 miliarde de dolari..

În ianuarie 2020, compania a anunțat achiziția Dermira pentru 1,1 miliarde de dolari, obținând controlul asupra a două active cheie, în special; lebrikizumab și țesutul glicopirroniu utilizat pentru tratarea hiperhidrozei.

Istoricul achizițiilor

Istoricul achizițiilor

  • Eli Lilly & Company(fondat în 1876)
    • Eli Lilly & Company
      • Companie distilatoare (Acq 1962)
      • Elizabeth Arden, Inc.(Acq 1971 vândut de Faberge în 1987)
      • IVAC Corporation (Acq 1977)
      • Pacemakers Inc. (Acq 1977)
      • Physio-Control Inc (Acq 1980)
      • Advance Cardiovasular Systems Inc. (Acq 1984)
      • Hybritech (Acq 1986)
      • Vascular Intervention Devices Inc. (Zn 1986)
      • Oceanul Pacific Bioteki (Acq 1990)
      • Originea Medsystems (Acq 1992)
      • Heart Rate Technologies, Inc.. (Acq 1992)
      • Sisteme PCS (Acq 1994)
      • Icos Corporation(Acq 2007)
      • Hypnion, Inc (Acq 2007)
      • Sisteme Imclone(Acq 2008)
      • SGX Pharmaceuticals, Inc (Acq 2008)
      • Avid Radiofarmaceutice (Acq 2010)
      • Farmaceutice Alnara (Acq 2010)
      • CoLucid Farmaceutice (Acq 2017)
      • Armo biosciențe (Acq 2018)
      • AurKa Pharma (Acq 2018)
      • Oncologie Loxo (Acq 2019)
    • Compania de produse Elanco (fondată în 1954 ca divizie a lui Eli Lilly and Company)
      • DowElanco(Fondată în 1989 ca o asociere în comun cu Dow Chemical, acțiunile Dow vândute în 1999)
      • Sănătatea animalelor cu iedera (Acq 2007)
      • Pfizer sănătatea animalelor(Acq 2010)
      • Janssen Pharmaica Sănătate animală(Acq 2011)
      • ChemGen Corp (Acq 2012)
      • Lohmann se (Acq 2014)
      • Sănătate animală Novartis(Acq 2014)
      • Sănătatea animalelor Bayer(Acq 2019)

Cercetare colaborativă

Eli Lilly și Company au o lungă istorie în colaborarea cu cercetătorii. În 1886, Ernest G. Eberhard, un chimist, s-a alăturat companiei ca fiind primul său om de cercetare cu normă întreagă. Lilly a angajat, de asemenea, doi tocilari, Walter H. Evans și John S. Wright, pentru a se alătura eforturilor sale de cercetare timpurii. După primul război mondial, compania și-a extins facilitățile de producție, iar introducerea de noi metode de management a pus bazele viitoarei etape majore a lui Lilly, „intrarea agresivă în cercetare și dezvoltare”. Primul mare pas a fost făcut în 1919, când Josiah Lilly a fost angajat de biochimistul George Henry Alexander Clowes ca director al cercetării biochimice. Clowes a avut o expertiză extinsă în domeniul cercetării medicale și legături cu comunitatea de cercetare, ceea ce a dus la colaborări ale companiei cu cercetători din SUA și din alte țări. Prima colaborare majoră a lui Clawes cu cercetătorii care au dezvoltat insulină la Universitatea din Toronto a influențat foarte mult viitorul companiei. Succesul lui Lilly cu producția de insulină a asigurat poziția companiei ca o companie lider de cercetare și dezvoltare farmaceutică, ceea ce îi permite să atragă și să angajeze mai mulți oameni de cercetare și să colaboreze cu alte universități în cercetarea medicală suplimentară. În 1934, compania a construit un nou laborator de cercetare în Indianapolis. Ca parte a procesului de cercetare și dezvoltare a produsului, Lilly a efectuat, de asemenea, studii clinice la Indianapolis City Hospital (Memorial Hospital Wishard). Lilly continuă să efectueze studii clinice pentru testarea medicamentelor înainte de a intra pe piață. În 1949, El Lille a încheiat de fapt un parteneriat cu sistemul de rezerva al armatei Statelor Unite pentru a crea o unitate de cercetare și analiză strategică de inteligență locală (SIRA), pentru a permite angajaților să cerceteze datele companiei pentru sprijin științific și tehnic și zonele de cercetare eurasiatice (sursa: document declasificat de informații de apărare MDR - 0191-2008 din 17 septembrie 2012). În 1998, o companie s-a angajat în laboratoare noi de cercetare clinică la Indiana University Medical Center din Indianapolis.

Cercetări finanțate de stat

Pe lângă cercetarea internă și dezvoltare, Lilly participă și la proiecte de cercetare finanțate de stat cu alți parteneri industriali și științifici. Un exemplu în domeniul evaluării preclinice a siguranței este Innomed PredTox, un parteneriat cu companii farmaceutice, organizații de cercetare și Comisia Europeană pentru Siguranța Medicamentelor. În 2008, acest consorțiu, care include Lilly SA (Elveția), a asigurat un buget de 8 milioane de euro pentru un proiect de 40 de luni coordonat de Federația Europeană a Industriei și Asociațiilor Farmaceutice (EFPIA), o organizație care reprezintă industria farmaceutică și biotehnologia bazată pe știință. companii care operează în Europa. În 2008, activitățile lui Lilly au inclus proiecte de cercetare în cadrul Inițiativei privind inovarea în materie de droguri, o inițiativă de cercetare public-privată în Europa, care este rezultatul unui efort comun al EFPIA și al Comisiei Europene.

Mărci farmaceutice

Cele mai importante produse ale companiei introduse înainte de al doilea război mondial au inclus insulina, pe care Lilly a vândut-o în Iletin (insulină, Lilly), extracte amitale, merthiolit, efedrină și ficat. Introdus în 1923, Iletin (Insulina, Lilly) a fost primul produs comercial de insulină Lilly. În 2002, compania a devenit un producător important de produse pentru persoanele cu diabet..

În timpul celui de-al doilea război mondial, Lilly a produs penicilină și alte antibiotice. În plus față de penicilină, alte produse de război au inclus " plasmă sanguină anti-malarială, vaccinuri contra encefalitei, vaccinuri contra tifoidelor și gripei, gangrena antitoxină gazoasă, Merthiolite și Iletin (Insulina, Lilly).

Printre evoluțiile farmaceutice ulterioare ale companiei se numără cefalosporine, eritromicină și Prozac (fluoxetină), un inhibitor selectiv al recaptării serotoninei (SSRI) pentru tratamentul depresiei clinice. Ceclor, introdus în anii ’70, a fost un antibiotic cefalosporin oral. Prozac, introdus în anii 1980, a devenit rapid cel mai vândut produs al companiei pentru tratarea depresiei, dar Lilly a pierdut protecția brevetelor americane pentru acest produs în 2001. Printre alte diferențe, Lilly este cel mai mare producător și distribuitor de medicamente din lume utilizat în o gamă largă de afecțiuni psihiatrice și de sănătate mintală, inclusiv depresie clinică, tulburare de anxietate generalizată, dependență de droguri, insomnie, tulburare bipolară, schizofrenie și altele.

cialis

În 2003, Eli Lilly a introdus Cialis (tadalafil), un concurent în blockbusterul Viagra Pfizer pentru disfuncție erectilă. Cialis menține o perioadă activă de 36 de ore, rezultând uneori denumirea de „pastile de weekend”. Cialis a fost dezvoltat în colaborare cu compania de biotehnologie Icos Corporation. 18 decembrie 2006, Lilly a cumpărat Icos pentru a prelua controlul complet asupra produsului.

Cymbalta

Un alt Lilly este un antidepresiv, Cymbalta, și un inhibitor al recaptării serotoninei și norepinefrinei, utilizat în principal în tratamentul tulburărilor depresive majore și al tulburării de anxietate generalizată, ocupă Prozac drept unul dintre cele mai de succes din punct de vedere financiar din istoria industriei. De asemenea, este utilizat în tratamentul fibromialgiei, neuropatiei, durerilor cronice și osteoartritei..

Gemzar

În 1996, Administrația SUA pentru Alimente și Medicamente a aprobat GEMZAR pentru tratamentul cancerului de pancreas. Gemzar este frecvent utilizat în tratamentul cancerului pancreatic, de obicei în coordonare cu chimioterapia și radiologia cu 5 FU. Gemzar este de asemenea utilizat frecvent în tratamentul cancerului pulmonar cu celule non-mici.

Metadona

Eli Lilly a fost primul distribuitor de metadonă în Statele Unite, un analgezic utilizat frecvent în tratamentul heroinei, a opiumului și a altor opioide și dependența de droguri. Eli Lily a fost capabil să dobândească dreptul de a fabrica medicamente comerciale pentru doar 1 dolar, deoarece drepturile de brevet ale proprietarilor de brevete originale, IG Farben și Farbwerke Hoechst, nu au fost protejate după ce Aliații celui de-al Doilea Război Mondial au confiscat toate brevetele germane, rapoartele științifice și numele comerciale. Eli Lily a introdus medicamentul în Statele Unite în 1947 sub denumirea comercială "Dolophine".

Prozac

Prozac a fost unul dintre primele tratamente din clasa sa pentru tratarea depresiei clinice prin blocarea absorbției serotoninei în creierul uman. Este prescris de peste cincizeci și patru de milioane de oameni din întreaga lume. Prozac a fost aprobat de FDA din SUA în 1987 pentru utilizare în tratarea depresiei. În 2001, Lilly și-a pierdut protecția brevetelor americane pentru Prozac, iar în ianuarie 2002, Curtea Supremă a SUA a respins apelul final al Lilly, decizie care permite altor companii să producă generice ale medicamentului. Prozac a dus la o serie de terapii care funcționează comparativ pentru tratarea depresiei clinice și a altor sisteme nervoase centrale, tulburări precum tulburări obsesiv-compulsive, bulimie și tulburări de panică.

Prozac în cultura populară

Datorită apelului său larg ca antidepresiv popular, au apărut referințe la Prozac în cărți, filme și muzică. Prozac Nation (1994), o carte autobiografică a lui Elizabeth Wurtzel, a fost transformată într-un film cu același nume în 2001 și a jucat-o pe Christina Ricci. Ascultând Prozac (1993), Peter Kramer, a avut o privire generală analitică asupra lui Prozac și a utilizării sale, nu numai pentru a trata bolile, ci și pentru a le diagnostica. Speaking Back to Prozac (1994), psihiatrul Breggin, se concentrează asupra efectelor secundare ale Prozac. Rapperul Jay-Z Link Prozac din piesa "Nigga What, Nigga Who" (1998). În „serialele de ficțiune ale HBO, Soprano, Tony Soprano” folosește Prozac referit periodic.

secobarbital

El Lille produce secobarbital, iar derivatul barbituric cu proprietăți anestezice, anticonvulsivante, sedative și hipnotice. Lilly pe piața secobarbitală sub numele de marcă Seconal. Secobarbital este indicat pentru tratamentul epilepsiei, insomniei temporare și ca medicament preoperator pentru anestezie și anxioliză în proceduri chirurgicale, diagnostice sau terapeutice scurte, care sunt minim dureroase. Odată cu începutul noilor tratamente pentru tratarea acestor afecțiuni, secobarbitalul a fost mai puțin utilizat și Lilly și-a întrerupt producția în 1999..

supradozaj secobarbital

Secobarbital a primit o atenție considerabilă în anii ’70, când a câștigat popularitate largă ca drog de agrement. La 18 septembrie 1970, legenda chitaristului rock Jimi Hendricks a murit din cauza unei supradoze de secobarbital. Pe 22 iunie 1969, o supradoză secobarbitală a fost cauza morții actriței Judy Garland. Drogul a fost partea centrală a complotului romanului extrem de popular Doll Valley (1966) de Jacqueline Susanne, în care trei femei de mare succes de la Hollywood cad fiecare victimă, în moduri diferite, a drogului. Romanul a fost lansat ulterior ca un film cu același nume..

thimerosal

Eli Lilly a dezvoltat vaccinul conservant anti-timersal (numit și Merthiolate și Thimerosal). Thiomersal este eficient în determinarea autolizării bacteriilor sensibile. Lansat în 1930, Merthiolate a fost un antiseptic și bactericid cu mercur care „au fost formulate la Universitatea Maryland cu sprijinul comunicării de cercetare a lui Lilly”.

Zyprexa

Zyprexa (olanzapine) (pentru schizofrenie și tulburare bipolară, precum și pentru scopul prevăzut de utilizare) Data lansării în 1996 (a se vedea secțiunea penală a acuzației) este medicamentul cel mai vândut al companiei până în 2010, când brevetul a expirat.

ghid

După trei generații de conducere a familiei Lilly sub fondatorul companiei, colonelul Eli Lilly, fiul său Josiah K. Lilly Sr. și doi nepoți, Eli Lilly Jr. și Josiah K. Lilly Jr., compania a anunțat reorganizarea în 1944, care a deschis calea pentru extinderea viitoare și în cele din urmă, separarea managementului companiei de proprietatea sa. O corporație mare și complexă a fost împărțită în grupuri mai mici, conduse de vicepreședinți, iar în 1953, Evgeny Nikolaevici Beazley a fost numit primul membru fără o familie care să devină președinte al companiei.

Deși membrii familiei Lilly au continuat să funcționeze ca președinte al consiliului de administrație până în 1969, numirea lui Beasley a început o schimbare către managementul non-familial. În 1972, Richard D. Wood a devenit președinte și CEO al Lilly după demisia lui Barton E. Beck. În 1991, Vaughn Bryson a devenit președinte, iar Wood a fost președinte al consiliului. În timpul mandatului lui Bryson de 20 de luni în funcția de președinte și director executiv al Lilly, compania a raportat prima sa pierdere trimestrială ca companie publică.

Randall L. Tobias, vicepreședinte al AT&T Corporation, a fost numit președinte, președinte și director executiv în iunie 1993. Tobias, membru al consiliului de administrație Lilly din 1986, a fost angajat din afara funcțiilor executive ale companiei pentru a înlocui președintele. Lilly, Vona Bryson și președintele consiliului de administrație, Richard Wood. Ulterior, Tobias a devenit director al ajutorului extern al SUA și administrator al Agenției Statelor Unite pentru Dezvoltare Internațională (USAID), cu rang de ambasador.

Sidney Torel, fostul director general al Lilly, a fost numit CEO în iulie 1998 în locul lui Tobias, care și-a dat demisia. Torel a devenit președinte al consiliului de administrație în ianuarie 1999, Torel și-a dat demisia din funcția de director general la 31 martie 2008, dar a rămas președinte al consiliului de administrație până la 31 decembrie 2008. John S. Lehlater a fost ales director general și președinte al Lilly, începând cu 1 aprilie 2008. Lehlater a ocupat funcția de președinte și COO din Lilly din octombrie 2005. În iulie 2016, Dave Ricks, care a avut și o lungă carieră la Lilly, a fost numit CEO.

Onoruri

În 2006, revista Fortune a numit Eli Lilly și compania una dintre cele mai importante 100 de companii din Statele Unite pentru care să lucreze. În plus, în 2006, revista Barron a numit compania printre primele 500 de companii cele mai bine gestionate din Statele Unite.

În 2012, Moms Working Magazine l-a numit pe Lilly una dintre cele „100 de cele mai bune companii pentru mame care lucrează” pentru al optsprezecelea an consecutiv. Mama care lucra a raportat că în 2012, patruzeci și opt la sută dintre angajații americani Lilly și treizeci și patru la sută dintre managerii și directorii americani erau femei.

În 2018, Eli Lilly și compania au fost recunoscute drept una dintre cele mai etice companii din lume la Ethisphere Institute, pentru al doilea an la rând.

socialmente

Familia Lilly, precum și Eli Lilly și Company au o lungă istorie a serviciului comunitar. C. 1890 Col. Lilly a preluat munca în afacerea familiei a fiului ei, Josiah, care a condus compania pentru următoarele câteva decenii. Colonelul Lilly a rămas activ în afacerile civile cu asistența mai multor organizații locale, printre care și Clubul comercial Indianapolis, care a devenit ulterior Camera de Comerț Indianapolis, precum și organizația Charity Society, organizator al Asociației Family Indian Service Central, organizație sponsorizată de United Way. Fiii lui Iosia, Eli și Joe, au fost și filantropi care au sprijinit numeroase organizații culturale și educaționale..

Acesta a fost Josiah Sr., care a continuat cetățenia tatălui său și a început tradiția companiei de a trimite asistență de ajutor pentru victimele dezastrelor. După cutremurul din San Francisco din 1906, compania a expediat medicamente atât de necesare pentru a sprijini eforturile de recuperare și a oferit asistență după inundația din Johnstown din 1936.

În 1917, Lilly 32 Field Hospital, numit după Josiah, a fost echipat în Indianapolis și s-a mutat în străinătate la Contrexville, Franța, în timpul Primului Război Mondial, unde a rămas în funcțiune până în 1919. În timpul celui de-al doilea război mondial, Lilly a fabricat Mai mult de două sute de produse destinate uzului militar, inclusiv truse de supraviețuire a aviatorului și medicamente de invazie pentru ziua de boală a bolii. În plus, Lilly a uscat peste două milioane de picturi de plasmă de sânge până la sfârșitul războiului..

Dotarea Lilly

În 1937, Josiah K. Lilly, Sr. și cei doi fii ai săi, Eli și Joe, au fondat Lilly Endowment, o fundație caritabilă privată, cu cadouri din acțiuni Lilly.

Eli Lilly and Company Fund

Fondul Eli Lilly and Company, separat de Lilly Endowment, acționează ca scutire de impozit pentru o caritate privată pe care compania a fondat-o în 1968, fondul este finanțat din profiturile corporative ale Lilly.

controversă

Eli Lilly a fost implicat în mai multe dispute, inclusiv etica politică și medicală a controverselor. Eli Lilly este acum singurul producător de BGH care a dobândit drepturi de fabricare a medicamentelor Monsanto.

Prozac

Studiul a arătat că fluoxetina reperă (Prozac) este mai probabil să crească comportamentul suicid general. 14,7% dintre pacienți (n = 44) au avut evenimente suicidare la fluoxetină, comparativ cu 6,3% în grupul de psihoterapie și 8,4% din grupul de tratament combinat. Eli Lilly, producătorul și cercetătorul principal, nu a făcut aceste descoperiri evidente. Mai multe documente interne care au fost lansate în British Medical Journal arată relația dintre utilizarea Prozac și comportamentul suicid sau agresiv. FDA avertizează că Prozac și antidepresive similare pot provoca agitație, atacuri de panică și agresivitate. Aceste documente au arătat că Eli Lilly știa despre acest lucru în 1984, cu ani înainte de aprobarea FDA.

Costum NAFTA

În septembrie 2013, Eli Lilly a dat în judecată Canada pentru încălcarea obligațiilor sale față de investitorii străini în conformitate cu Acordul de liber schimb din America de Nord, permițând instanțelor sale să invalideze brevete pentru două dintre medicamentele lor. Compania a solicitat daune în valoare de 500 de milioane de dolari pentru profitul potențial pierdut.

urmărirea penală

În 2009, patru reprezentanți de vânzări pentru Eli Lilly au intentat procese separate Kwai Tam împotriva companiei pentru comercializarea ilegală a olanzapinei (marca Zyprexa), în medicamente antipsihotice, pentru utilizare de către Administrația non-alimentară și de droguri aprobată. Eli Lilly s-a pledat vinovat să promoveze în mod activ Zyprexa pentru etichetele de utilizare off-road, în special pentru tratamentul demenței la vârstnici. Amenda de 1.415.000.000 dolari a inclus o soluționare civilă de 8.000.000 USD și amenda penală de 515 milioane dolari. Departamentul de Justiție al SUA a declarat că pedeapsa penală de 515 milioane de dolari a fost cea mai mare pentru medic și cea mai mare pedeapsă penală pentru o corporație individuală impusă vreodată sub urmărirea penală a SUA "A fost un defect pentru noi", a declarat John S. Lehlater, Lilly, CEO al New York Times. „Nu vrem niciodată să se întâmple asta. Punem măsuri pentru a ne asigura că nu avem doar dreptul de intenție în integritate și conformitate, dar avem sisteme pentru a sprijini acest lucru. " Într-un e-mail intern, Lehlater a declarat: „Trebuie să profităm de această ocazie pentru a ne extinde munca cu Zyprexa în aceeași populație adolescentă din copilărie” dincolo de eticheta de utilizare.

prețul insulinei

În ianuarie 2019, deputații de la Camera Reprezentanților din Statele Unite au trimis scrisori către Eli Lilly și un alt producător de insulină au cerut o explicație pentru creșterea rapidă a prețurilor la insulină. Costul anual al insulinei pentru pacienții cu diabet zaharat tip 1 în Statele Unite este aproape dublat de la 2.900 USD la 5.700 USD pentru perioada 2012-2016.